卓越旅程上的追梦人

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂（1967年建厂）（代号第9615厂）于1994年主体改制组建的。经过50多年的创业发展，公司已从单一的地方军工企业壮大为多元构架的企业集团，成为全国民爆行业的重点骨干企业，是湖北省最大的民爆器材生产销售企业，公司于2015年12月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司拥有5个分公司（事业部），35个控股子(孙)公司，10个参股公司，员工2600多人，各类专业技术人员600多人。

公司现主要有四大板块业务：民爆板块、化工板块、爆破板块和矿业板块。主要生产工业炸药、合成氨、硝酸铵及复合肥系列产品、纳米碳酸钙及建筑用石料系列产品、纸塑包装产品,同时开展工程爆破服务，实现了民爆企业的全产业链发展。公司在做大做强民爆产业的基础上，积极进军“新能源、新材料、新装备”领域，以基金模式投资氢能源产业。

此后，集团公司坚持持续推进卓越绩效管理，每年开展和参加卓越绩效模式培训，将卓越绩效模式与管理评审相结合，寻找当前的改进机会，并将管理改进提升纳入每年的关键工作任务予以落实。

为了让经营管理尽快跟上事业发展的步伐，2016年下半年公司启动了深入推行卓越绩效模式项目。在与省内外多家管理咨询机构进行沟通和比较后，凯龙化工集团最终选择武汉智信卓越管理咨询有限公司作为其长期的咨询辅导机构。

目前，凯龙化工集团推行卓越绩效模式管理已经进入了常态化运行，并逐步走向多个业务单元、多个管理领域、多个管理体系的深入有机融合。

凯龙化工集团对卓越绩效模式的认识和理解，并非一蹴而就，而是随着推进和实践的持续开展而不断加深。在与集团中高层管理人员进行沟通的时候，我们发现，该企业早期导入卓越绩效模式可能更多的是为了响应政府号召和获得一项政府荣誉。等经过了几年的沉淀期后，企业开始主动的、积极的要求深入导入卓越绩效模式，这时候深入推进卓越绩效模式是为了配合企业自身的事业发展。还记得2016年和2018年两次分别与邵兴祥董事长的谈话，他明确指出凯龙化工深入推进卓越绩效模式的目的不是为了获得省政府质量奖，而是为了持续的干部管理能力提升和组织能力建设，申报政府质量奖只是检验管理层学习能力和组织建设能力的一个重要手段。在2019年的多次大会上，他反复强调，即使申报质量奖的项目过去了，卓越绩效管理必须要在凯龙化工集团持续推进，全体管理者要把提升自身管理成熟度作为未来干部能力建设的重要方向。

凯龙化工集团导入并持续推进卓越绩效模式的旅程已经走过近十年，在不断追求卓越，不断超越自我的事业发展道路上，凯龙人以“百年企业 民爆旗舰”为愿景，以“聚合能量 造福人类”为使命，不断开创事业新局面。让我们为卓越旅程上的追梦人加油，为他们创造持续的卓越绩效而喝彩！